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1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的安全指標(biāo)，遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。 -負(fù)責(zé)產(chǎn)線開展安全/現(xiàn)場5S檢查，推進(jìn)完成整改并匯報。 -負(fù)責(zé)車間定期的開展員工二三級安全教育培訓(xùn)和專項(xiàng)活動，提升員工安全意識。 -負(fù)責(zé)對新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位安全教育，并跟蹤指導(dǎo). 2.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成。 -負(fù)責(zé)產(chǎn)線質(zhì)量改善活動的推進(jìn) -實(shí)施產(chǎn)線的工序監(jiān)察，完成整改并匯報 -負(fù)責(zé)車間質(zhì)量臺賬的數(shù)據(jù)分析，改善和對策； 3.負(fù)責(zé)車間交付管理的達(dá)成 -負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)計劃的管理，解決生產(chǎn)線異常達(dá)成生產(chǎn)計劃。 -車間生產(chǎn)能力的執(zhí)行與實(shí)施，并進(jìn)行生產(chǎn)性向上的改善。 4.負(fù)責(zé)車間成本管理的達(dá)成 -負(fù)責(zé)產(chǎn)線輔料定額的控制，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間浪費(fèi)的消除。 -車間效率提升項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間降低）的推進(jìn) 5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員管理。 -實(shí)施產(chǎn)線多能工的培養(yǎng)計劃， -制造部現(xiàn)場看板管理及其它日常活動的管理 -負(fù)責(zé)員工的勤態(tài)管理。