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1.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度計(jì)劃，制定具體的工作分工計(jì)劃，并編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃責(zé)任到人，確認(rèn)并實(shí)施。2.建立和完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)制度和流程，做好新供應(yīng)商的評(píng)估工作。3.審核采購(gòu)工程師的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，供應(yīng)商的資質(zhì)，廠地，產(chǎn)能，服務(wù)，付款方式是否 滿(mǎn)足公司實(shí)際生產(chǎn)需求。4.定期組織整理供應(yīng)商相關(guān)資料，對(duì)合作供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審定級(jí)，優(yōu)勝劣汰，并不斷維護(hù)， 豐富供應(yīng)商信息。5.定期組織簽訂物料年度標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，充分利用市場(chǎng)調(diào)研，供應(yīng)商考察等方式，逐步對(duì)定型 物料成本構(gòu)成分析，制定相應(yīng)的目標(biāo)價(jià)，規(guī)范價(jià)格管理。6.審核核價(jià)工程師的核算合理性，包含工藝路線(xiàn)的判定是否符合公司成本核算管理制度。 7.維護(hù) ERP 系統(tǒng)各種物料的價(jià)格時(shí)效性，監(jiān)督價(jià)格的正確合理并對(duì)采購(gòu)工程師和核價(jià)工程 師執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行考核。7.制定核價(jià)工作計(jì)劃及目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)備實(shí)施時(shí)，保障詢(xún)價(jià)，核價(jià)工作完成及目標(biāo)達(dá)成。8.根據(jù)公司準(zhǔn)客戶(hù)信息，配合研發(fā) BOM 設(shè)計(jì)成本物料金額達(dá)標(biāo)，并同步提供研發(fā)實(shí)際設(shè)計(jì)所需要的對(duì)標(biāo)產(chǎn)品性能供應(yīng)商和物料屬性。 職能類(lèi)別：采購(gòu)經(jīng)理 關(guān)鍵字：erp市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格管理供應(yīng)商考核新供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成本核算管理 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)類(lèi)信息查詢(xún)