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1.合理分配目標(biāo)，并規(guī)劃營業(yè)所區(qū)域市場布局(業(yè)務(wù)人力布局、經(jīng)銷商布局、渠道與終端建設(shè))；
2.完成省辦下達(dá)的各項銷售、鋪貨(覆蓋 上架)、陳列與費用目標(biāo)；
3.根據(jù)大區(qū)/省辦市場發(fā)展策略，制訂營業(yè)所內(nèi)的銷售策略與明確的行動方案，并追蹤執(zhí)行；
4.優(yōu)化營業(yè)所營運費用管控，提升營運效益與效率；
5.依照市場部(總部 區(qū)域)1 3活動提報營業(yè)所1 3的促銷活動的規(guī)劃并督促下屬人員100%執(zhí)行；
6.業(yè)務(wù)團隊建設(shè)，激勵團隊士氣，選才、育才、留才、去“才”；
7.跨功能部門溝通協(xié)調(diào)及整合；
8.監(jiān)督業(yè)務(wù)主管與客戶主管的工作協(xié)調(diào)與執(zhí)行；
9.協(xié)同拜訪客戶，落實跑店業(yè)務(wù)人員的PJP拜訪與終端執(zhí)行查核，并回饋市場信息；
10.服從公司政策政令及上級領(lǐng)導(dǎo)指示，并解決營業(yè)所內(nèi)的阻礙業(yè)績成長的各種問題；
11.定期召開KPI檢討會議，制定SGA、JDI等市場執(zhí)行活動，通過競賽擇優(yōu)汰劣。

工作地點：遂寧大范圍