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1、營銷稽核體系及制度的梳理：根據公司戰略發展、銷售策略和通路行銷團隊執行特點，制定并完善稽核相關業務管理制度與流程，并進行宣貫、落地。
2、稽查年度預算目標和策略規劃：根據公司戰略目標和計劃，制定稽查部年度預算目標和組織計劃、費用計劃及工作開展計劃。
1、稽核規劃策略規劃：根據營銷策略規劃和專案情況，制定稽核年度策略規劃、年度工作計劃、月度工作計劃并推動實施；
2、市場作業稽查：主要負責市場有貨店鋪貨、合格率查核、重點品項鋪貨查核、必售SKU達標查核、貨架占比達標查核、市場推廣合格率和效果查核、經銷商庫存和新鮮度、車輛人員配置、早晚會、線路出勤拜訪等查核及改善跟蹤；
3、市場營銷費用查核：主要負責方便面事業群終端陳列費、營銷專案、廣宣使用、推廣試吃、路演活動等費用的真實性、執行質量、執行效果查核及改善跟蹤；
4、團隊戰斗力查核：主要負責方便面事業群大區銷售團隊、市場團隊的在線作業、考勤舉證、業務早晚會、市場推廣等查核及改善跟蹤；
5、營銷專案查核：主要負責方便面事業群相關總部營銷專案、大區營銷專案的執行進度、效果、異常查核及改善跟蹤；
6、市場投訴查核：主要負責方便面事業群經銷商、終端店、內部銷售和市場團隊的相關投訴查核、核實處理、異議處理查核和改善跟蹤；
7、稽核內容的匯總與報告：對稽核內容進行匯總與總結，并形成清晰結論性報告，匯報、通報下發、改善宣導