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1）根據(jù)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合年度KPI、業(yè)務(wù)類工作計劃，負(fù)責(zé)公司管理制度的推行、檢查及輔導(dǎo)，確保公司業(yè)務(wù)體系在區(qū)域內(nèi)的落地與執(zhí)行； 2）基于物業(yè)行業(yè)分析及標(biāo)桿企業(yè)研究，持續(xù)對區(qū)域內(nèi)各項目業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)場品質(zhì)進行檢查督導(dǎo)，并提出糾正/預(yù)防措施； 3）根據(jù)區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展階段和范圍，完善區(qū)域各業(yè)務(wù)職能，審定各項目年度預(yù)算，確保業(yè)務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)，確保預(yù)算執(zhí)行率偏差符合公司要求； 4）定期向區(qū)域總經(jīng)理匯報區(qū)域內(nèi)各項目客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)品質(zhì)、團隊建設(shè)等相關(guān)工作，并提出改進建議； 5）指導(dǎo)項目各項業(yè)務(wù)的開展，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各項目關(guān)系，整合資源，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，以形成區(qū)域特色管理模式；； 6）對項目負(fù)責(zé)人進行業(yè)務(wù)能力、崗位匹配度的評估，制定并落實有效的輔導(dǎo)計劃，打造高績效的團隊； 7）完成區(qū)域總經(jīng)理交辦的臨時性工作和專項。 8) 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。