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對公司長保、臨特保項目的隊伍狀況、服務質(zhì)量、內(nèi)外部安全實施管理，保證項目正常運營：
1.認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，加強隊伍管理，結(jié)合實際制定相關(guān)制度，提高隊伍組織紀律；
2.監(jiān)督落實保安崗位職責、制度，熟悉掌握隊伍基本情況，教育全體保安隊員要經(jīng)常保持高度警惕，確保客戶單位和內(nèi)部人員安全；
3.了解隊伍人員思想狀況，解決保安隊伍生活中存在的實際困難，做好思想政治工作，穩(wěn)定隊伍；
4.制定保安員培訓工作、教育、學習計劃，不斷提高保安人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力；
5.抓好骨干的選拔、教育培養(yǎng)和培訓工作，不斷提高他們的組織能力和業(yè)務能力；
6.經(jīng)常深入各班隊進行檢查、指導和監(jiān)督保安服務質(zhì)量、儀容儀表、值班值勤、內(nèi)勤內(nèi)務，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決，適時隊隊伍進行整改，不斷提升服務質(zhì)量；
7.組織協(xié)調(diào)各項目人員調(diào)配，最大限度整合公司人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源作用；
8.節(jié)約控制成本，為公司創(chuàng)造最大利潤；
9.定期走訪客戶單位主要領(lǐng)導，聽取客戶需求和反饋意見及時予以解決和糾正；
10.做好應收款的催收工作，保證按時足額回款。