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1.參與公司年度目標(biāo)制定與推動(dòng)，明確公司年度發(fā)展方向與策略 2.執(zhí)行承接公司年度目標(biāo)，制定部門年度規(guī)劃及目標(biāo)方策，有效執(zhí)行，并定期檢討； 執(zhí)行部門年度預(yù)算編制，有效控制預(yù)算執(zhí)行情況及異常對(duì)策報(bào)告 3.主導(dǎo)制定和完善公司管理規(guī)章制度及制度的推行實(shí)施與監(jiān)督，以規(guī)范各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，降低人員離職率 4.執(zhí)行行政事務(wù)及工安環(huán)保等政府部門關(guān)系處理，保證信息溝通及公司內(nèi)部傳達(dá)宣導(dǎo) 5.主導(dǎo)推行企業(yè)文化，組織文化宣傳；主導(dǎo)組織策劃公司各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)文娛、福利活動(dòng)，提高員工滿意度 6.主導(dǎo)人力資源六大模塊的建立、推行、實(shí)施與改善；促進(jìn)人資各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化 A.人力資源規(guī)劃、負(fù)責(zé)組織各部門編制部門職能與各崗位說明書及員工工作標(biāo)準(zhǔn)；完善人員招聘管理，人員招募合理配置 B.主導(dǎo)組織和管理公司培訓(xùn)工作，建立和改善培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)監(jiān)督，評(píng)估和審核培訓(xùn)效果 C.建立并不斷完善公司績(jī)效管理體系，績(jī)效管理的推行和實(shí)施，監(jiān)督各部門績(jī)效考核 D.制定薪酬制度和晉升制度，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策; E.貫徹落《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，完善勞動(dòng)關(guān)系管理，規(guī)范員工勞動(dòng)合同與社保、意外險(xiǎn)辦理； 7.執(zhí)行部門文件資料列管，以便及時(shí)更新查閱； 8.主導(dǎo)ISO14001、 OHSAS18001內(nèi)審及三方監(jiān)督認(rèn)證審核；執(zhí)行推動(dòng)本部門相關(guān)質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全等管理體系的運(yùn)行；執(zhí)行工安環(huán)保政府部門的溝通、確保安全生產(chǎn)和環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)與職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)、落實(shí)員工職業(yè)健康體檢； 9.主導(dǎo)推動(dòng)監(jiān)督各核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與人才培育、教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)人員工作能力承接； 10.執(zhí)行合理控制部門人員編制，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置；執(zhí)行本部門各崗位職責(zé)的梳理和優(yōu)化工作流程，開展部門人員的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、績(jī)效考核的管理等工作，關(guān)注員工發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，完成部門KPI； 11.主導(dǎo)公司基礎(chǔ)建設(shè)、娛樂等設(shè)施規(guī)劃與實(shí)施，提高員工滿意度。 12．主導(dǎo)行政服務(wù)與后勤總務(wù)的支持工作（衣（服裝管理）、食（食堂管理）、住（宿舍管理）、行（公務(wù)車輛調(diào)派）、安衛(wèi)管理（門崗保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生）提高員工滿意度。 13.主導(dǎo)完善信息化管理（辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、電話管理），實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化及企業(yè)資源合理配置，提高工作時(shí)效 14.執(zhí)行管控各項(xiàng)事務(wù)費(fèi)用，降低事務(wù)費(fèi)用；執(zhí)行各部門差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用審核，降低差旅費(fèi)用 15.主QCC、改善提案等合理化改善，確保公司成本，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各項(xiàng)流程的順暢實(shí)施，達(dá)成公司企業(yè)文化的樹立。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)