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1、熟悉資料:中標通知書、投標書、合同、效果圖、施工圖、預算,并根據(jù)合同要求做進度計劃表,經總經辦審核后發(fā)往相關部門,按照計劃表跟蹤時間節(jié)點; 2、協(xié)助設計師收集資料:平面、影片、查詢屏、模型、場景; 3、施工日報、周報:按工程部規(guī)定,各項目經理及時完成項目匯報工作; 4、準備開工資料:施工進度表、開工報告、施工組織設計、設備機具人員表、技術交底; 5、施工現(xiàn)場對接: 水、電、倉庫、辦公室、住宿、消防、暖通、交通、監(jiān)理、第三方審計、業(yè)主; 6、項目部進場:安排技術人員對施工班組進行安全教育及技術交底,測量放線并請監(jiān)理業(yè)主復核;現(xiàn)場沒有安全事故及民工糾紛事件發(fā)生; 7、變更圖紙及設計變更單:負責對現(xiàn)場設計變更及預算變更的簽證(包括事件的確認和最終聯(lián)系單價格的確認),找甲方及監(jiān)理簽字蓋章,經監(jiān)理、業(yè)主簽字蓋章后寄回公司運營部歸檔; 8、隱蔽工程驗收資料:配齊項目所需隱蔽工程材料報驗申請,找甲方及監(jiān)理現(xiàn)場材料確認簽字蓋章,隱蔽報驗監(jiān)理業(yè)主簽字蓋章后寄回公司運營部歸檔; 9、各主材報驗資料:配齊項目所需材料報驗申請找甲方及監(jiān)理現(xiàn)場材料確認簽字蓋章; 10、設備、材料(成品 半成品)的合格證、說明書、檢測報告收集;進場報驗監(jiān)理業(yè)主簽字蓋章后寄回公司運營部歸檔,竣工驗收時需要; 11、核對圖紙:竣工圖 強弱電圖; 12、成品保護:安排現(xiàn)場負責及各施工隊,對已完工工程進行相應的保護工作,如有損壞追求其責任;項目沒有工期延誤索賠;現(xiàn)場節(jié)約材料使用、減少成本支出; 13、在商務、預算的配合下,做好項3目的預付款、進度款、尾款的回收工作; 14、清掃尾項、竣工報告、移交書; 15、移交項目資料,協(xié)助預算部與甲方項目審計。