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羅氏促進多元化、公平性和包容性，代表我們所服務的社區。在全球范圍內處理醫療保健問題時，多元化是成功的關鍵因素。我們認為，包容性是理解人們不同醫療保健需求的關鍵。我們共同擁抱個性，共同抱持對卓越護理的熱情。加入羅氏，每個聲音都會得到重視。
職位
根據國家三醫改革的方向，聚焦醫院高質量發展，順應政策趨勢，從全國覆蓋醫院的全局，制定整體的醫院發展和準入策略，不同定位的醫院以一個上下串聯、左右互動的策略支持業務發展。
您的機會：
1.
引領醫療機構洞察的不斷迭代，制定順應政策趨勢、協同準入效應的跨領域跨省份的醫院策略。根據外部HCO醫療機構的發展方向，借助政策、各合作方資源、公司內部資源，制定全國范圍內HKA和MCE醫院的整體策略。
* 充分了解行業政策以及HCO趨勢演變。持續迭代HCO洞察，及時同團隊分享政策趨勢，并提煉對業務
* 的機會點和具體影響
* 充分了解公司內外部各方資源
* 根據各方洞察，獨立思考，制定跨領域跨省份的全國醫院渠道的整體策略
2. 高效精準透明的跨部門溝通，洞察業務需求，策略前置，統籌相關資源***化支持業務產出。
* 熟悉公司各個TA全產品生命周期的核心策略，洞察業務需求
* 通過金三角平臺等推動跨部門之間高效溝通，能調動統籌資源
* 整合公司跨部門資源，制定具體方案，達成目標
3.
從頂層設計入手，打通和建立一套完整、可靠、閉環的醫院準入運營體系，促進效率提升和產生更大的影響力。重點管理HKA醫院、MCE千家醫院、民營醫院以及更廣闊市場的醫院準入工作。
* 深入了解不同類型醫院的特點，制定公司不同領域在不同類型醫院的準入策略并制定實施計劃
* 與CE的各個TA制定醫院準入計劃及實施計劃，并及時根據業務變化做調整
* 建立完整可靠的醫院準入管理體系、數據分析和運營及操作流程，從設計到落地到反饋，形成閉環
4. 從全國戰略和醫院高質量發展的高度，主動思考設計和落地跨醫院和跨省份跨TA的醫院策略項目，并做好項目管理，支撐醫院整體策略的落地
* 根據整體策略，制定年度項目計劃，確保項目的戰略高度和有效性符合公司預期
* 定期跟進監督全國及區域項目實施，并與總部及區域團隊保持密切溝通協作
* 定期拜訪關鍵醫院客戶，了解其需求和動向，建立倡導者專家庫
* 收集內外部客戶需求反饋，探索新的項目和模式，推動業務發展和創新
5. 團隊管理：在復雜局面中提煉關鍵價值、展現多元化管理意識和技巧，打造專業的中央團隊
* 多元化管理意識和技巧，提高團隊效率和產出
* 根據團隊目標和員工優勢及意愿，科學清晰設定團隊成員分工，并設定考核機制
* 團隊成員輔導，為公司培養人才
* 創造良好團隊氛圍，提高員工滿意度，激發員工潛能
6. 預算管理
* 根據公司的整體預算管理框架，實現敏捷、高效率的預算管理，***化投入產出比
我們期待您：
* 大學本科及以上，MBA優先；經濟管理類或醫藥相關專業
* 政策洞察能力，對國家三醫政策及醫療機構HCO發展趨勢有較為深度和體系性的認知和判斷；
* 業務洞察能力，對整體業務模式的全鏈條有深入思考和理解，清晰各要素的作用和互動關系
* 全局思維和策略思考能力，獨立思考有戰略高度的醫院整體策略
* 強烈的自驅力，有不斷突破創新的勇氣和能力；
* 善于溝通和處理沖突，較強的人際敏銳度；
* 熟練的英語溝通能力；
* 有10年以上準入策略、市場營銷、項目管理等經驗；
* 有團隊管理經驗，市場與準入雙重經驗者優先。
我們是誰
在羅氏，來自100個國家的100，000名員工不斷推動著健康醫療行業的進步。我們一同工作，使羅氏成為了世界領先的以研發為基礎的健康醫療集團。我們的成功源于創新、求知和多元化，也源于我們把相互間的差異作為一種優勢。為了革新醫療健康領域，羅氏設定了遠大的計劃，堅持學習和發展，并不斷尋找與之志同道合的伙伴。
羅氏中國由制藥和診斷兩大業務領域組成，員工總數超過7000人。作為全球個體化醫療的領導者，羅氏制藥和羅氏診斷均在中國建成了完整的價值產業鏈，包括研究、開發、生產、營銷等環節。未來，上海將成為羅氏繼巴塞爾和舊金山之后的第三大全球戰略中心，而羅氏也將繼續踐行對中國的長期承諾，滿足中國患者的未盡之需。
羅氏提供平等的職業發展機會。