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工作職責(zé)：
全流程項(xiàng)目管理：負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目從規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線(xiàn)切換到持續(xù)優(yōu)化的全生命周期管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算交付。
跨部門(mén)協(xié)同與領(lǐng)導(dǎo)：高效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)等）、IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)及公司高層，組建并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目資源投入與戰(zhàn)略對(duì)齊。
業(yè)務(wù)藍(lán)圖與流程重塑：主導(dǎo)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研與分析，基于ERP最佳實(shí)踐設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)企業(yè)流程優(yōu)化與變革管理。
數(shù)據(jù)治理體系搭建：領(lǐng)導(dǎo)制定并落地企業(yè)核心主數(shù)據(jù)（物料、客戶(hù)、供應(yīng)商等）的編碼規(guī)則與管理規(guī)范，為系統(tǒng)打好數(shù)據(jù)基石。
技術(shù)方案與開(kāi)發(fā)管理：評(píng)估業(yè)務(wù)需求，主導(dǎo)制定系統(tǒng)解決方案，并管理必要的二次開(kāi)發(fā)任務(wù)，確保技術(shù)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。
風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管控：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，管理項(xiàng)目質(zhì)量、范圍與變更。

學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)：本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)科學(xué)、軟件工程、工業(yè)工程、信息管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：至少5年以上制造行業(yè)信息化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)1個(gè)完整的制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施周期，有成功上線(xiàn)案例者優(yōu)先。