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財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)籌對公司財(cái)務(wù)全流程管理，兼顧生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)合規(guī)，核心職責(zé)圍繞財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本管控、財(cái)務(wù)分析、團(tuán)隊(duì)及內(nèi)控管理展開，具體如下： 財(cái)務(wù)核算與報(bào)表管理：搭建適配紡紗行業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系，規(guī)范原料采購、生產(chǎn)加工、成品銷售、庫存結(jié)轉(zhuǎn)等全環(huán)節(jié)賬務(wù)處理；按時完成月度/季度/年度財(cái)務(wù)報(bào)表編制、審計(jì)及報(bào)稅工作，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況。 資金統(tǒng)籌與風(fēng)險(xiǎn)管理：根據(jù)紡紗行業(yè)原料采購集中、回款周期等特點(diǎn)，制定資金收支計(jì)劃，統(tǒng)籌融資、付款、回款管理；監(jiān)控資金流狀況，優(yōu)化資金使用效率，防范資金鏈斷裂、壞賬等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對接銀行等金融機(jī)構(gòu)，維護(hù)合作關(guān)系。 成本管控與預(yù)算管理：主導(dǎo)公司全面預(yù)算編制，分解至生產(chǎn)、采購、銷售等各部門，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況并分析偏差；聚焦紡紗核心成本（原料棉/化纖、人工、設(shè)備折舊、能耗等），建立成本核算與分析模型，推動降本增效措施落地，提升產(chǎn)品盈利水平。 財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營支持：定期開展經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)分析，重點(diǎn)分析各紗線品類毛利、庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)銷率等核心指標(biāo)；為公司原料采購計(jì)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)、產(chǎn)品定價(jià)、市場拓展等經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議。 內(nèi)控體系與合規(guī)管理：建立并完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，規(guī)范采購付款、銷售收款、庫存管理、費(fèi)用報(bào)銷等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)審批；確保財(cái)務(wù)工作符合國家財(cái)稅法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司制度，防范財(cái)務(wù)舞弊；配合內(nèi)外部審計(jì)、稅務(wù)稽查等工作。 庫存與資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理：結(jié)合紡紗企業(yè)原料、半成品、成品庫存量大的特點(diǎn)，推動財(cái)務(wù)與倉庫、生產(chǎn)部門的庫存盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)核對，確保賬實(shí)相符；做好固定資產(chǎn)（紡紗設(shè)備、廠房等）的核算、折舊、盤點(diǎn)及處置管理，提升資產(chǎn)使用效率。 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門人員培訓(xùn)、考核與日常管理，明確崗位分工（核算、成本、資金、稅務(wù)等）；搭建高效的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和工作效率，保障財(cái)務(wù)工作有序開展。 跨部門協(xié)同與流程優(yōu)化：與采購、生產(chǎn)、銷售、倉庫等部門緊密協(xié)同，梳理業(yè)務(wù)流程中的財(cái)務(wù)銜接節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)對接流程；推動業(yè)財(cái)融合，確保業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)合規(guī)性，同時為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)。