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1、基地財務(wù)運營管理，管理工廠運營中制造費用的優(yōu)化，包括人效管理，運營生產(chǎn)計劃管理，能耗費用優(yōu)化管理，低值易耗品費用優(yōu)化管理，工裝、模具等費用； 2、制造成本：工廠各項制造費用的預(yù)算，預(yù)測及分析管理，should cost財務(wù)評估支持，尋找降本機會，為降本提供建議，幫助公司達(dá)成降本目標(biāo)；定期評估工廠標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)的會計估計是否合理，按成本核算規(guī)范調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)值；定期進行工廠生產(chǎn)成本分析，發(fā)布差異預(yù)警，并跟蹤具體問題閉環(huán)； 3、存貨：定期進行存貨分析與預(yù)測，提供風(fēng)險管控和降本增效建議，準(zhǔn)備存貨相關(guān)管理層匯報資料，完成相關(guān)財務(wù)流程建設(shè)；定期進行存貨呆滯風(fēng)險預(yù)測，針對呆滯消耗方案，深入業(yè)務(wù)實際，提供成本評估等財務(wù)建議，協(xié)同業(yè)務(wù)完成呆滯庫存下降； 4、投資分析：基地固定資產(chǎn)投資管理，支撐投資回報分析，為投資提供建議，按照預(yù)算嚴(yán)格管控，定期進行差異分析推動閉環(huán)，投后進行投資回溯分析； 5、其他安排的相關(guān)事項，包括但不限于相關(guān)流程優(yōu)化、規(guī)則建立、推動閉環(huán)等。