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負責儲能PACK生產車間的管理，具體包括： 1. 生產計劃統籌，制定PACK 生產計劃，合理調配人、機、料資源，保障按節拍完成產能目標，協調解決產線瓶頸問題。 2. 質量過程管控，重點監督特殊關鍵工序的 SOP 執行情況，核查工序自檢記錄與關鍵參數，牽頭處理生產質量異常，組織不合格品復盤并推動整改措施落地。 3. 班組管理，負責特殊關鍵工序、一般工序操作工的排班、技能培訓與績效考核，組織安全與工藝交底，提升班組協作效率與操作規范性。 4. 現場與設備管理，推進車間 5S 管理，監督設備班前點檢與日常維護，保障生產現場整潔有序，降低設備故障率。 5. 數據統計與優化，統計產線良率、工時利用率、設備稼動率等核心數據，分析生產短板，牽頭制定工序優化方案，實現降本增效。 6. 跨部門協同，對接質量、倉儲部門，落實工藝變更、物料供應與質量追溯工作，確保生產流程閉環。 7. 安全生產管理，嚴格執行車間安全規范，排查生產安全隱患，組織安全培訓，杜絕人身、設備安全事故。 8.團隊管理，搭建生產團隊，對團隊人員進行培訓賦能和技能等級認定，高效完成生產任務。