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【崗位職責(zé)】； (1)生產(chǎn)/作業(yè)管理 a.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或任務(wù)安排，合理分配班組人員的工作任務(wù)，確保按時(shí)完成目標(biāo)。 b.監(jiān)督生產(chǎn)/作業(yè)流程，協(xié)調(diào)資源（人力、設(shè)備、物料），保障工序銜接順暢。 c.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理異常情況（如設(shè)備故障、物料短缺等），確保作業(yè)效率。 d.提出合理化建議，對(duì)工作持續(xù)改進(jìn) (2) 人員管理 a.負(fù)責(zé)班組成員的日常考勤、工作紀(jì)律和行為規(guī)范管理，營(yíng)造積極的工作氛圍。 b.指導(dǎo)新員工熟悉崗位操作流程，組織班組內(nèi)部技能培訓(xùn)和安全教育。 c.定期與班組成員溝通，了解其工作狀態(tài)及需求，協(xié)助解決實(shí)際問題。 (3) 安全管理 a.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督班組成員遵守安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)行為。 b.組織班組安全檢查和隱患排查，督促整改并記錄歸檔。 c.定期召開班組安全會(huì)議，宣貫安全知識(shí)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。 (4)質(zhì)量控制 a.監(jiān)督生產(chǎn)過程或作業(yè)流程的規(guī)范性，確保產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 b.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)及時(shí)叫停并上報(bào)，配合相關(guān)部門分析原因、制定改進(jìn)措施。 c.記錄生產(chǎn)/作業(yè)中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。 (5)成本控制 a.監(jiān)控生產(chǎn)/作業(yè)中的物料、能源消耗，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。 b.提出優(yōu)化流程、提高效率的合理化建議，推動(dòng)降本增效。 (6)設(shè)備與工具管理 a.監(jiān)督班組成員對(duì)設(shè)備、工具的日常維護(hù)和規(guī)范使用，避免人為損壞。 b.安排設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)及故障報(bào)修，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。 (7)現(xiàn)場(chǎng)管理 a.維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保工作環(huán)境整潔、通道暢通（如執(zhí)行5S管理）。 b.管理班組范圍內(nèi)的物料、半成品、成品擺放，符合倉(cāng)儲(chǔ)或生產(chǎn)要求。 (8)溝通協(xié)調(diào) a.向上級(jí)匯報(bào)班組工作進(jìn)展、問題及建議，向下傳達(dá)公司政策及工作要求。 b.協(xié)調(diào)與其他班組、部門的協(xié)作，解決跨崗位或跨部門問題。 (9)考核與激勵(lì) a.參與制定班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，公正評(píng)價(jià)班組成員的工作表現(xiàn)。 b.提出獎(jiǎng)懲建議，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，提升整體績(jī)效。 (10)應(yīng)急處理 a.突發(fā)事故（如設(shè)備故障、安全事故）時(shí)，快速響應(yīng)并組織應(yīng)急處理。 b.填寫事故報(bào)告，配合后續(xù)調(diào)查及整改措施落實(shí)。 【任職要求】： (1)工作經(jīng)驗(yàn)：化工、環(huán)保班長(zhǎng)崗位2年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)/作業(yè)流程。 (2)工作能力：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和問題解決能力。 (3)工作技能：掌握基礎(chǔ)辦公軟件（如Excel、word等操作），有叉車作業(yè)證優(yōu)先。 對(duì)常規(guī)設(shè)備如機(jī)泵、攪拌機(jī)能做到“四懂三會(huì)”。 (4)學(xué)歷要求： 高中以上學(xué)歷 。