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1.薪酬管理 1)協(xié)助制定和完善公司薪酬策略、薪酬體系和薪酬管理制度，確保其符合公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)水平和法律法規(guī)要求。 2.績(jī)效管理 1)參與設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估方法、績(jī)效周期等，確保績(jī)效管理體系科學(xué)有效且具有可操作性。 2)協(xié)助各部門確定部門及員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），使其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)的層層分解與落實(shí)。 3.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告 1)定期對(duì)薪酬和績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制作各類報(bào)表和分析報(bào)告，如薪酬成本分析報(bào)告、績(jī)效評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告等，為公司人力資源決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。 2)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出針對(duì)性的薪酬績(jī)效改進(jìn)建議，推動(dòng)公司薪酬績(jī)效體系的持續(xù)優(yōu)化。