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1.精益指標改善：負責制定關鍵精益指標（如生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、在制品庫存周轉率等）及改善計劃，定期監(jiān)控指標達成情況，分析偏差原因并采取糾正措施，持續(xù)提升指標表現(xiàn)。
2.現(xiàn)場浪費挖掘、分析、改善：深入生產(chǎn)現(xiàn)場，全面排查制造流程中的各類浪費；運用專業(yè)的精益工具（如價值流分析、魚骨圖、5Why 分析等），對挖掘出的浪費現(xiàn)象進行深入分析，找出導致浪費的根本原因；制定切實可行的改善方案，并組織協(xié)調各相關部門推進實施。實現(xiàn)降本、增效、提質的目標。
3.精益體系建設：參與企業(yè)精益管理體系的搭建與完善，制定及優(yōu)化相關的制度、流程和標準，確保精益管理工作的規(guī)范化、標準化開展
4.精益文化建設：積極推動精益文化在企業(yè)內部的傳播與落地，組織開展精益培訓、宣傳活動，增強員工的精益意識，營造全員參與精益改善的良好氛圍。
5.精益人才培養(yǎng)：識別和培養(yǎng)企業(yè)內部的精益人才，建立精益人才梯隊，通過導師帶徒、案例分享等方式，提升員工的精益知識和技能水平。