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1. 戰(zhàn)略與經(jīng)營管理
1.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度、月度營銷計(jì)劃和方案，完成銷售目標(biāo)；
1.2承擔(dān)所屬條線銷售指標(biāo)，制定銷售政策細(xì)則、銷售計(jì)劃；
2.市場調(diào)研分析
2.1從戰(zhàn)略角度調(diào)研、收集、整理市場信息，實(shí)時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，配合領(lǐng)導(dǎo)快速應(yīng)對(duì)儲(chǔ)能行業(yè)環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展；
2.2熟悉與掌握公司經(jīng)營的產(chǎn)品知識(shí)與業(yè)務(wù)，廣泛接觸儲(chǔ)能行業(yè)客戶，多渠道收集客戶市場項(xiàng)目信息，尋找到適合公司產(chǎn)品的潛在客戶；
3.銷售渠道拓展
3.1組織產(chǎn)品的定位及開發(fā)，維持，開拓銷售渠道，不斷擴(kuò)大市場份額，維護(hù)與關(guān)鍵客戶的聯(lián)系，參與重大業(yè)務(wù)洽談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題；
3.2接待重要客戶來訪和參觀工作，介紹公司的產(chǎn)品和提升公司知名度；
4.部門管理
4.1負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理工作，減少費(fèi)用開支、降低管理成本；
4.2負(fù)責(zé)部門管理，定期項(xiàng)目總結(jié)，做好內(nèi)部工作溝通
4.3負(fù)責(zé)確定本部門組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)；
4.4培養(yǎng)本部門管理人員和儲(chǔ)備干部；
4.5協(xié)調(diào)與其他各部門之間的溝通合作。