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一、目標承接與落地執行
承接公司整體營銷發展規劃及階段性銷售目標，結合大零售事業部下屬連鎖 KA、第三終端、互聯網大藥房、互聯網醫院四大業務板塊特性，以及公司現有醫院渠道資源基礎，制定事業部年度目標達成策略，按業務板塊、區域、時間節點拆解可執行、可落地的具體目標，明確各階段推進重點與關鍵節點。
針對不同業務板塊制定差異化落地策略：連鎖 KA 業務聚焦啟動期核心任務，明確渠道開拓、合作談判、首批產品鋪市等關鍵動作；第三終端業務依托現有醫院渠道資源，強化終端覆蓋與客戶維護，提升產品滲透率；互聯網大藥房以 “增強線上市場推廣能力、實現主動營銷” 為核心目標，制定線上推廣方案、流量獲取策略及主動營銷轉化路徑；互聯網醫院緊跟線上醫療行業發展趨勢，探索業務模式、合作資源對接及合規運營路徑，確保各板塊目標有序推進。
有效利用公司提供的銷售數據報告（含醫院渠道聯動數據）、終端動銷報告、線上流量數據報告、客戶反饋報告等，定期對四大業務板塊市場情況進行分析，識別目標達成中的問題與機遇，及時調整策略，帶領團隊解決阻礙目標達成的各類問題，對事業部整體目標達成結果負責。
二、業務板塊專項管理
（一）連鎖 KA 業務管理
負責連鎖 KA 業務啟動期全流程推進，制定 KA 渠道開拓計劃，明確目標合作連鎖品牌（如區域龍頭連鎖、全國性連鎖），帶領團隊開展合作談判，確定合作模式、產品供應方案及價格體系，完成首批合作客戶簽約與產品鋪市。
建立連鎖 KA 終端管理體系，制定終端陳列標準、促銷活動方案及客戶賦能計劃，協調公司資源（如產品培訓、營銷物料支持），幫助 KA 終端提升產品銷售能力，同時跟蹤首批鋪市產品動銷情況，優化庫存管理與補貨機制，逐步搭建穩定的 KA 銷售網絡。
對接公司內部采購、供應鏈、市場等部門，確保 KA 渠道產品供應及時、營銷資源到位，解決合作過程中的產品交付、售后支持等問題，保障連鎖 KA 業務從啟動期向穩定運營期平穩過渡。
（二）第三終端業務管理
依托公司現有醫院渠道資源，制定第三終端（如社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院、個體診所等）拓展與維護策略，明確終端覆蓋目標與區域優先級，帶領團隊完成終端開發與客戶簽約，擴大產品在非醫院零售終端的覆蓋范圍。
建立第三終端客戶分級管理體系，根據終端規模、銷量貢獻、合作意愿等維度對客戶進行分級，制定差異化維護方案（如重點客戶定期上門拜訪、普通客戶線上賦能），收集客戶需求與產品反饋，協調解決終端進貨、陳列、動銷推廣等問題，提升客戶滿意度與忠誠度。
聯動醫院渠道資源，探索 “醫院引流 第三終端復購” 的協同模式，如針對醫院處方外流需求，引導患者到合作第三終端購藥，提升第三終端業務與醫院渠道的聯動效應，促進銷量增長。
（三）互聯網大藥房業務管理
圍繞 “增強線上市場推廣能力、實現主動營銷” 核心目標，制定互聯網大藥房線上推廣策略，涵蓋平臺運營（如天貓健康、京東大藥房等第三方平臺）、私域流量運營（如社群、公眾號）、內容營銷（如健康科普、產品種草）等方向，明確推廣渠道、預算分配與效果指標（如流量轉化率、客單價、復購率）。
搭建主動營銷體系，設計線上主動營銷場景（如節日促銷、會員專屬活動、精準優惠券推送），優化客戶觸達路徑，通過數據分析識別高潛力客戶群體，開展針對性營銷活動，提升線上用戶活躍度與產品銷量，推動互聯網大藥房從 “被動接單” 向 “主動獲客轉化” 轉型。
跟蹤線上市場動態（如競品推廣策略、平臺規則變化），定期分析互聯網大藥房運營數據（如流量來源、轉化漏斗、用戶畫像），優化推廣方案與產品組合，協調公司市場部門提供線上營銷物料支持，確保線上推廣效果達標。
（四）互聯網醫院業務管理推廣效果達標。
（四）互聯網醫院業務管理
緊跟線上醫療行業發展趨勢（如政策導向、用戶需求變化、技術創新方向），調研行業標桿互聯網醫院業務模式，結合公司產品特性與醫院渠道資源，探索適合事業部的互聯網醫院業務路徑（如慢病管理、在線問診開方、健康管理服務等）。
推動互聯網醫院合作資源對接，如與線下醫療機構、醫生團隊、醫保部門等洽談合作，搭建合規的線上服務體系，明確業務流程（如問診、開方、藥品配送銜接），確?；ヂ摼W醫院業務符合行業監管要求。
組織團隊開展互聯網醫院用戶需求調研，設計初期服務內容與運營方案，小規模試點并收集用戶反饋，逐步優化業務模式與服務體驗，為互聯網醫院業務長期發展奠定基礎，同時聯動互聯網大藥房，探索 “線上問診 藥品銷售” 協同機制。
三、團隊管理與協作
結合大零售事業部四大業務板塊發展需求，搭建匹配的團隊架構（如按業務板塊設立 KA 組、第三終端組、互聯網大藥房組、互聯網醫院組），明確各崗位職責與人員配置計劃，負責團隊日常管理，制定階段性考核目標（如 KA 客戶開發數量、第三終端銷量、互聯網大藥房推廣轉化率、互聯網醫院試點進度），跟進團隊工作進度與結果，確保團隊聚焦事業部核心目標。
推進團隊能力提升計劃，針對不同業務板塊特點組織針對性培訓：如 KA 業務談判技巧、第三終端客戶維護方法、互聯網營銷工具使用（如私域運營、平臺推廣）、線上醫療合規知識等；通過 “傳幫帶”“案例分享”（如醫院渠道聯動案例、線上營銷成功案例）等方式，提升團隊成員業務能力，同時關注團隊成員工作狀態，建立溝通機制，保障團隊穩定性。
落實公司考核激勵體系，結合四大業務板塊目標完成情況，開展團隊及個人日?？冃Ц櫯c結果反饋，設計差異化激勵方案（如 KA 啟動期開拓獎勵、互聯網大藥房營銷轉化獎勵），激發團隊積極性，打造 “高效、專業、強執行力” 的大零售營銷團隊。
帶領事業部團隊與公司內部相關部門（如醫院渠道事業部、采購部、供應鏈部、市場部、合規部）保持密切溝通，協調資源解決業務問題（如 KA 渠道產品供應、互聯網大藥房與醫院渠道數據聯動、互聯網醫院合規審核），尤其在公司從 “醫院渠道為主” 向 “大零售多渠道拓展” 轉型階段，保障事業部營銷活動順利開展。
四、客戶開發與管理
承接公司年度客戶開發計劃，按四大業務板塊明確目標客戶群體：連鎖 KA 聚焦區域及全國性連鎖藥店品牌；第三終端聚焦社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院、個體診所；互聯網大藥房聚焦線上平臺用戶及私域客戶；互聯網醫院聚焦有在線醫療需求的患者（如慢病患者）及合作醫生團隊，制定各板塊客戶開發計劃與標準，帶領團隊完成開發目標。
建立全業務板塊客戶分級管理體系，針對不同類型客戶（如 KA 連鎖總部、第三終端個體客戶、線上用戶、互聯網醫院合作醫生）制定分級標準（如合作規模、銷量貢獻、用戶粘性、專業度），建立客戶檔案，記錄客戶需求、合作情況、反饋問題等信息，執行精細化管理措施（如重點 KA 客戶專屬對接人、第三終端客戶定期回訪、線上用戶分層運營、合作醫生專業支持）。
收集各板塊客戶反饋（如 KA 客戶對產品供應的建議、第三終端客戶對動銷的需求、線上用戶對服務的意見、互聯網醫院用戶對問診體驗的反饋），及時協調公司內部資源解決客戶問題；通過客戶賦能（如 KA 終端培訓、第三終端營銷支持、線上用戶健康科普、合作醫生學術支持），提升客戶滿意度與忠誠度。
嚴格落實公司傭金政策，針對不同業務板塊客戶（如 KA 渠道合作伙伴、第三終端客戶），宣導并督促團隊有效釋放傭金政策，跟蹤傭金發放進度，收集客戶對傭金政策的反饋，及時向公司提出優化建議，逐步提高客戶接受度與合作積極性。
五、風險管控與合規運營
密切關注大零售各業務板塊市場變化（如 KA 渠道競爭加劇、第三終端政策調整、互聯網營銷平臺規則變化、線上醫療政策收緊）及政策法規動態（如藥品零售合規要求、互聯網醫院監管政策、線上廣告投放規定），識別潛在風險（如合規風險、市場風險、合作風險），及時向公司反饋并制定針對性解決措施，保障事業部業務安全運營。
準確理解并宣導公司合規相關要求，帶領團隊及客戶提升合規意識：如 KA 業務合作協議合規審核、第三終端產品推廣合規（避免夸大宣傳）、互聯網大藥房營銷內容合規（符合藥品廣告規定）、互聯網醫院業務合規（如問診資質、處方開具規范），定期開展合規培訓與自查，確保各業務板塊運營符合公司制度及行業監管要求，支持大零售業務健康、持續發展。