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1. 項(xiàng)目全生命周期管理 負(fù)責(zé)座艙軟件項(xiàng)目從需求分析、方案設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)證到最終量產(chǎn)交付的全過(guò)程管理。 制定詳盡可行的項(xiàng)目主計(jì)劃（Master Schedule），明確里程碑、交付物和關(guān)鍵路徑。 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)緩解與應(yīng)對(duì)策略。 2. 跨部門(mén)協(xié)同與資源整合 作為項(xiàng)目交付的核心接口人，高效協(xié)同硬件、軟件、測(cè)試、質(zhì)量、采購(gòu)、供應(yīng)鏈及供應(yīng)商等內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)。 組織并主持項(xiàng)目例會(huì)，同步項(xiàng)目信息，解決跨部門(mén)沖突，確保信息流暢通、決策高效。 協(xié)調(diào)并管理項(xiàng)目所需的人力、設(shè)備、預(yù)算等資源，確保資源投入與項(xiàng)目目標(biāo)匹配。 3. 范圍與變更管理 基于產(chǎn)品需求，定義和管理項(xiàng)目范圍，避免范圍蔓延。 建立并執(zhí)行規(guī)范的工程變更管理（ECM）流程，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的綜合影響。 4. 質(zhì)量與交付物管控 確保軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程符合 ASPICE 等車(chē)規(guī)級(jí)流程標(biāo)準(zhǔn)，并主導(dǎo)項(xiàng)目的階段評(píng)審。 嚴(yán)格管控項(xiàng)目交付物（如軟件版本、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告）的質(zhì)量與準(zhǔn)時(shí)提交。 對(duì)最終交付的軟件質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保其滿足功能、性能、穩(wěn)定性及功能安全要求。 5. 溝通與匯報(bào) 定期向管理層及關(guān)鍵干系人匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)、健康度、風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵問(wèn)題，為決策提供支持。 建立透明、高效的項(xiàng)目溝通機(jī)制，確保所有團(tuán)隊(duì)成員和目標(biāo)清晰一致。