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1. 項目全生命周期管理 負責座艙軟件項目從需求分析、方案設計、開發、測試、驗證到最終量產交付的全過程管理。 制定詳盡可行的項目主計劃（Master Schedule），明確里程碑、交付物和關鍵路徑。 跟蹤項目進展，識別、評估和預警項目風險，并制定有效的風險緩解與應對策略。 2. 跨部門協同與資源整合 作為項目交付的核心接口人，高效協同硬件、軟件、測試、質量、采購、供應鏈及供應商等內外部團隊。 組織并主持項目例會，同步項目信息，解決跨部門沖突，確保信息流暢通、決策高效。 協調并管理項目所需的人力、設備、預算等資源，確保資源投入與項目目標匹配。 3. 范圍與變更管理 基于產品需求，定義和管理項目范圍，避免范圍蔓延。 建立并執行規范的工程變更管理（ECM）流程，評估變更對項目進度、成本和質量的綜合影響。 4. 質量與交付物管控 確保軟件開發過程符合 ASPICE 等車規級流程標準，并主導項目的階段評審。 嚴格管控項目交付物（如軟件版本、設計文檔、測試報告）的質量與準時提交。 對最終交付的軟件質量負責，確保其滿足功能、性能、穩定性及功能安全要求。 5. 溝通與匯報 定期向管理層及關鍵干系人匯報項目狀態、健康度、風險及關鍵問題，為決策提供支持。 建立透明、高效的項目溝通機制，確保所有團隊成員和目標清晰一致。