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1 需求計劃制定與評審
(1) 分析不同渠道及品類銷售趨勢，協(xié)同銷售部為公司制定不同時間跨度的需求計劃。
(2) 組織銷售計劃評審，按月度主導(dǎo)編制主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃。
(3) 制定月度供應(yīng)、采購、生產(chǎn)計劃，實施日周滾動調(diào)整并實時調(diào)整生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)團隊跟進生產(chǎn)計劃的落實并推動出貨進度。
2 生產(chǎn)執(zhí)行與庫存管控
(1) 根據(jù)生產(chǎn)計劃及時監(jiān)控各工廠生產(chǎn)進度，保障各品類成品的安全庫存。
(2) 根據(jù)物料需求計劃及時跟蹤物料到貨與質(zhì)檢情況，保障生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行。
(3) 維護生產(chǎn)BOM數(shù)據(jù)，監(jiān)控生產(chǎn)用料損耗并按時落實超耗追責。
(4) 管控存貨貨值指標與呆滯比例，定期召開會議以推動呆滯成品的出貨與呆滯物料的處置工作。
(5)新品上市交付環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)，確保新品按時上市。
3 跨職能協(xié)同決策
(1) 召開周度產(chǎn)銷協(xié)同會議解決日常計劃執(zhí)行的異常問題，組織月度S