97爱爱网,国产对白乱刺激福利视频,日韩精品午夜,91精品国产精品,av五月婷婷,三级黄色大片网站,精品午夜av

市場中心(品牌）負責人 崗位定位
作為企業品牌與市場增長的***責任人，統籌品牌戰略、市場運營、用戶增長全鏈路，通過“體系化品牌構建 數據化市場運營 生態化資源整合”，實現“品牌溢價提升、市場份額增長、用戶資產沉淀”的長期目標。
核心使命：將品牌從“識別符號”升級為“增長引擎”，讓市場中心成為企業穿越周期的核心競爭力。
核心職責
1. 品牌戰略與體系化建設
品牌頂層設計：制定品牌中長期戰略（3-5年），明確品牌定位、核心價值、視覺/語言體系，推動品牌從“功能性認知”向“情感性認同”升級（如從“賣產品”到“賣場景生活”）。
品牌體驗系統構建：統籌“產品價值體驗線”（如門店模塊化陳列、場景化體驗設計）與“品牌感知體驗線”（如公域內容、會員服務），確保全觸點體驗一致（例：門店體驗場景反哺公域內容素材，公域種草引導門店體驗轉化）。
品牌資產管理：建立品牌健康度監測體系（知名度、美譽度、忠誠度），推動品牌煥新（例：結合“產品體驗創新”重塑品牌形象）。
2. 市場增長與業績驅動
全域市場運營： 統籌公域（抖音/視頻號/電商平臺）、私域（會員小程序/社群）、線下（門店/快閃店）全渠道運營，制定“渠道協同策略”（例：公域內容引流→私域會員沉淀→門店體驗轉化→復購裂變）。
用戶增長與轉化：
設計“用戶生命周期管理體系”（拉新-激活-復購-裂變），結合“會員運營”與“內容轉化”提升用戶LTV（例：沉睡會員用“場景化體驗券”喚醒，新客用“公域內容鉤子”引流）。
監控核心業績指標（客單價、復購率、市場占有率），通過數據診斷瓶頸（例：“公域轉化率低→優化內容與門店體驗的承接鏈路”），推動策略迭代。
產品與市場協同：聯動產品團隊，將“產品賣點”轉化為“市場語言”（例：新品“科技感”賣點→門店“互動體驗區” 公域“場景化測評內容”），實現“產品上市即爆品”。
3. 團隊與資源整合
團隊搭建與賦能：組建“品牌 市場 用戶”復合型團隊（含品牌策劃、內容運營、會員管理、數據分析等），建立“專業序列 管理序列”雙通道晉升體系，培養行業稀缺的“品牌增長人才”。
預算與資源統籌：制定市場預算分配策略（品牌傳播/渠道投放/用戶體驗），優先向“高ROI環節”傾斜
外部資源整合：對接媒體、KOL、平臺方、異業合作伙伴，構建“品牌增長生態”
4. 戰略協同與風險控制
跨部門協同：與產品、銷售、供應鏈部門建立“市場-業務”聯動機制
風險管控：監測市場輿情、競品動態，制定危機公關預案
硬性條件
經驗：8-10年以上品牌/市場營銷經驗，5年以上市場團隊管理經驗（帶過10人以上團隊），主導過至少1個從0到1的品牌體系構建或1個億級以上市場的增長項目（需舉例說明品牌溢價/份額提升成果）。
專業能力：
品牌體系化：精通品牌定位、視覺/語言體系搭建、品牌資產管理，有“品牌煥新”成功經驗
全渠道運營：熟悉公域（抖音/視頻號算法、電商大促）、私域（會員CRM、社群運營）、線下（門店體驗設計）全鏈路，有“內容→流量→轉化→復購”閉環實操案例；
數據驅動：能通過數據診斷品牌/市場問題（如用“NPS 復購率”評估體驗效果，用“ROI 市占率”評估投放效率）
軟性能力
戰略思維：能從“行業趨勢-用戶需求-企業基因”三維制定品牌戰略，避免“拍腦袋決策”；
用戶視角：堅持“品牌為用戶創造價值”，拒絕“自嗨式營銷”（例：所有內容/體驗需回答“用戶為什么需要”）；
領導力：擅長“賦能型管理”，通過“目標共識 資源支持 容錯機制”激發團隊主動性（例：允許小阿米巴團隊試錯，用“復盤-迭代”代替“追責”）；
商業敏感度：平衡“品牌長期價值”與“短期業績壓力”，確保市場投入產出比（例：拒絕“燒錢換流量”，聚焦“高復購用戶沉淀”）。
價值產出與崗位吸引力
價值產出：
搭建“品牌-市場-用戶”協同增長體系，讓市場中心成為企業“第二增長曲線”的核心驅動力。
吸引力：
戰略高度：“從品牌頂層設計到業績落地”的完整決策權，直接影響企業長期競爭力；
資源支持：充足的預算與跨部門協同權限，可調動全公司資源實現品牌愿景；
成長空間：帶領團隊成為行業標桿，個人職業履歷鍍金（“成功操盤品牌體系化構建 億級市場增長”）。