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核心職責
一、生產(chǎn)制造管理（全流程統(tǒng)籌）
1、主導板件生產(chǎn)全流程（切割、折彎、焊接、噴涂、組裝等工序）的規(guī)劃、組織與落地，制定月度 / 季度生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)能匹配訂單需求；
2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝與流程，解決生產(chǎn)現(xiàn)場瓶頸問題（如設備利用率、工序銜接效率），提升人均產(chǎn)能與生產(chǎn)合格率；
3、管理生產(chǎn)團隊（班組長、技術工、普工等），包含人員招聘、培訓、績效考核、激勵管理，打造高效協(xié)作的生產(chǎn)團隊；
4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，落實 5S 現(xiàn)場管理標準，確保車間無重大安全事故、環(huán)保違規(guī)問題。
二、計劃與交付管理（精準履約）
1、統(tǒng)籌銷售訂單評審，結合庫存水平、生產(chǎn)能力制定合理的訂單交付計劃，明確各訂單的生產(chǎn)周期、交付節(jié)點；
2、建立訂單進度跟蹤機制，實時監(jiān)控訂單生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨全流程，及時協(xié)調(diào)解決交付異常（如物料短缺、設備故障），確保訂單交付及時率≥98%；
3、對接銷售部門與客戶，同步交付進度，處理客戶關于交付周期、訂單變更的溝通需求。
三、倉庫與物料管理（降本增效）
1、負責原材料、半成品、成品倉庫的統(tǒng)籌管理，建立規(guī)范的倉儲管理制度（入庫驗收、分區(qū)存放、出庫復核、庫存盤點）；
2、優(yōu)化庫存結構，控制原材料安全庫存與成品庫存周轉率，降低呆滯物料占比（目標≤3%），減少庫存資金占用；
3、統(tǒng)籌物料需求計劃（MRP），對接采購部門制定原材料采購計劃，確保物料供應及時且無過量積壓，控制物料損耗率≤1.5%
四、質(zhì)量與成本管控（核心目標）
1、建立并落地板件產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，制定各工序質(zhì)量檢驗標準（如尺寸精度、表面平整度、噴涂附著力等），確保產(chǎn)品合格率≥99%；
2、主導質(zhì)量問題分析與改進，針對不合格品、客戶投訴制定糾正預防措施，跟蹤整改效果；
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)成本管控，包含人工成本、物料成本、能耗成本、設備維護成本等，制定降本增效目標與方案（如工藝優(yōu)化、能耗節(jié)約、效率提升），年度降本目標≥5%
4、定期核算生產(chǎn)總成本，分析成本差異，提出成本優(yōu)化建議并落地執(zhí)行。
五、制度與團隊建設
1、制定并完善生產(chǎn)、計劃、倉庫相關管理制度與流程（如生產(chǎn)作業(yè)指導書、倉儲管理規(guī)范、計劃管控流程），確保管理標準化、規(guī)范化；
2、搭建生產(chǎn)管理團隊培養(yǎng)體系，提升團隊專業(yè)能力與管理水平，降低核心員工流失率≤5%

任職要求
1、年齡 32-45歲，大專及以上學歷；
2、5 年以上鈑金生產(chǎn)管理經(jīng)驗，3 年以上同崗位（廠長 / 生產(chǎn)總監(jiān)）任職經(jīng)歷，熟悉板件生產(chǎn)工藝（切割、折彎、噴涂等）與設備特性；
3、具備生產(chǎn)計劃、倉庫管理、質(zhì)量管控全鏈路實操經(jīng)驗，有大型臺企日企生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先；
4、熟悉 ISO9001 質(zhì)量管理體系、5S 現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)理念，能獨立推動降本增效、質(zhì)量提升項目。
5、交付導向：具備極強的訂單交付統(tǒng)籌能力，能快速響應訂單需求，解決交付瓶頸；
6、成本意識：精通生產(chǎn)成本核算與控制方法，有成功的降本增效項目落地經(jīng)驗；
7、質(zhì)量管控：具備完善的質(zhì)量體系搭建與執(zhí)行能力，能有效提升產(chǎn)品合格率、降低客戶投訴；
8、團隊管理：具備優(yōu)秀的團隊領導與激勵能力，能凝聚團隊達成目標；
9、溝通協(xié)調(diào)：具備跨部門（銷售、采購、研發(fā)）與客戶的高效溝通能力，能妥善處理各類異常問題；
10、合規(guī)意識：熟悉蘇州地區(qū)安全生產(chǎn)、環(huán)保、勞動用工相關法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)運營。