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生產過程管理 1. 對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，以確保產品質量； 2. 監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正； 3. 參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施； 4. 監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序； 5. 對生產各工序表格進行審核，并且歸類數據，統計報表，協助生產主任做成本分析 生產現場管理 1. 每日重點監督檢查員工儀容儀表、打碼日期、批號、克重等，避免原輔包材混料； 2. 依照派工單，跟蹤原輔包材、半成品備貨和退換情況，按公司要求做到日清日結； 3. 建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識； 4. 推進6S現場管理制度，實現生產車間標準化管理； 5. 按時考核車間員工的6S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實； 6. 監督檢查各班組當日產量完成情況和當天生產工作記錄； 7. 實時監控產品出品率，對出現故障的設備及時聯系設備保障部門維修； 8. 控制成本，不管是原材料、包材、人工和維修成本，切實降低生產成本，提高經濟效益 員工管理 1. 根據品控及管理體系要求，嚴格執行規范操作方法，保證安全生產。 2. 及時解決員工在生產過程中遇到的問題，及時給與培訓。 3. 每周于釘釘內，對本車間員工進行排班，防止出現考勤問題。做好班前會以及班后會的交接以及每日生產任務的安排 4. 組織車間各個工序員工參加技能培訓 5. 負責新入職、在職員工技能培訓和日常管理工作，讓每一個員工清楚自己的工作內容跟工作職責。 6. 負責生產線員工的培訓及能力評估，保證員工符合公司各生產崗位的要求并能發揮自身的優勢。