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1.根據(jù)項目部的費控及結(jié)算策劃、項目部的費控及結(jié)算時間表、項目部圖紙“打包”移交情況，結(jié)合公司在建項目及待結(jié)算項目的情況，通盤考慮后，排出過程費控計劃、結(jié)算資料計劃、結(jié)算完成計劃等，計劃全部交予機關(guān)合預(yù)部統(tǒng)籌安排，項目經(jīng)理分別審核后，由合預(yù)部統(tǒng)一上報工程部。

2.牽頭組織項目的預(yù)算交底工作，并對預(yù)算任務(wù)進行具體分工，組織預(yù)算人員及費控人員編制預(yù)算、統(tǒng)計項目材料用量。

3.負責分析中標文件和合同條款，進行項目盈虧測算，向項目全體管理人員交底，并重新編制施工圖預(yù)算，為項目成本控制提供依據(jù)。

4.負責對外申報月工程量、對內(nèi)批量的審核工作，指導(dǎo)項目部費控人員做好二次經(jīng)營資料的收集、編制和歸檔工作；組織編制項目竣工結(jié)算資料，負責與甲方或事務(wù)所的對量和審核工作，協(xié)助項目經(jīng)理推進項目結(jié)算工作，并對結(jié)算的具體工作做好組織與安排。