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一、生產計劃與組織
1.依據銷售/訂單需求，制定日/周/月生產計劃，確保準時交付
2.合理安排人員、設備、物料，保障生產線連續、均衡運轉
3.跟進生產進度，處理插單、急單、缺料等異常，確保達成產能與交期
二、現場管理與執行
1.負責車間5S/6S、安全、紀律、工藝紀律執行
2.監督員工按作業指導書、標準工時、質量標準操作
3.管控生產節拍、線平衡，提升生產效率，減少停線等待
三、質量管理與過程控制
1.落實IQC/IPQC/OQC流程，嚴控過程質量，降低不良率
2.處理現場質量異常、返工返修，推動原因分析與改善
3.配合客戶審核（IATF16949、VDA等），落實整改
四、設備、工裝與物料管理
1.負責設備日常點檢、保養監督，協調設備維修，減少故障停機
2.管理工裝夾具、檢具，確保完好可用
3.管控物料領用、在制品、呆滯料，防止浪費與賬實不符
五、人員管理與團隊建設
1.班組排班、考勤、績效考核，合理調配人力
2.新員工上崗培訓、技能提升、安全培訓
3.激勵團隊，穩定人員，處理員工矛盾與現場問題
六、成本控制與持續改善
1.控制人工、輔料、能耗，降低制造成本
2.推動精益生產：降庫存、提效率、減浪費、優化流程
3.主導/參與改善項目：TPM、Kaizen、QCC、8D改善等
七、安全與合規
1.落實安全生產制度，排查隱患，杜絕工傷、火災、設備事故
2.執行環保、職業健康要求，符合車企及體系審核規范
八、數據統計與匯報
1.每日統計產量、效率、良率、損耗、停機時間等數據
2.向上級匯報生產狀況、異常及改善成果